2009年12月，湖北省印刷協會也推出了《湖北省書刊印刷行業指導工價表》，新工價表于2010年元月開始執行。目前，這本工價已經發行了近半年之久，但據調查，湖北武漢地區的印刷企業對工價是“聞而搖頭”，閉口不談武漢的工價問題。原因是什么？整個武漢市場的印刷工價已經混亂至極，許多中小印企惡意競爭，打破了固有的市場秩序，造成許多有實力的大印企反而生意愈發不好做了。
《印刷行業指導工價表》原意是通過這樣一個規則的出臺，進而規范印刷市場秩序，維護公平競爭的市場環境，促進出版單位和印刷單位實現雙贏。但是隨著武漢地區這一規則的出臺，卻促使了一些印刷企業采取不良手段進行惡意競爭，武漢地區印企的出路哪里？
湖北省印刷企業現有6260家，其中，出版印刷企業305家，包裝裝潢企業392家，出版物專項(包括內部資料)企業79家，其它印刷品印刷企業1731家，復印、打字企業3747家，復制企業6家，從業人員8萬多人。武漢市現有印刷企業900多家，年產值為40多億元印刷教育，其中有20多家企業經營效益良好，占GDP總量不到2%，低于全國平均水平。
2009年，武漢印刷行業在應對全球金融危機、包增長、促發展方面取得了不俗的成績，但同時也顯現除了產業結構同質化的現象，尤其是自主創新、有競爭力的產品還不多。2010年，最令廣大武漢印企老總們感到頭疼的問題來了，自從印刷工價發行后，印刷工價只跌不漲，許多印刷企業利潤越來越薄，就連許多大企業也為價格下降而苦惱。為了增強實力，有些企業向銀行借貸購買先進的印刷設備，但一遭遇這樣的印刷工價，企業借的款還沒還完，更先進的設備又出來了。企業是買還是不買，難以決策。
此外，供需矛盾空前尖銳，拼價格就成為印刷企業最常用的競爭手段了。“這么多高投入的設備空在那里，不轉起來虧得更多。所以只要能保設備折舊、保工人工資、保水電等基本耗費，價格再低的活也接”，一位身陷其中的老板無奈分析，“血價”就是這樣打出來的，很多活件根本談不到利潤。降價易，回升難。印刷企業就這樣被降價潮裹挾著，愈沖愈遠。
要想擺脫這樣的困局，有以下建議。
第一，調整產品結構。以書刊印刷為例，由于印刷工價低、書刊市場下降和企業競爭加劇等因素的影響，企業效益不高，給企業發展帶來影響。企業在正確預測市場變化的基礎上，及時調整產品結構，開始向新聞印刷、商業印刷領域拓展，引進卷筒紙報刊印刷機、商業卷筒紙印刷機及相應的輔助設備，進入報紙印刷和商業印刷市場，給企業帶來發展的新機遇。如：湖北新華印務有限公司教材印刷量雖占全省印刷量的60%全印展，然而印刷收入僅占總收入的40%，從2001年調整產品結構以來，現企業年總收入達到8500萬元，利潤1769萬元，凈利潤為1136萬元，年增長速度達15%。
第二，重視技術培訓工作。企業為適應印刷品的質量提高的需要，要重視職工的業務培訓。如湖北飛洋印務就制定的培訓計劃色序，規定對班組長進行應知應會培訓和考評，并與崗位收入掛鉤，還規定技術人員每年有兩天的技術培訓。
第三，打通各種市場渠道。印價的綿綿跌勢，印刷企業的生存困境，都已無可爭議地表明，在信息并非完全透明和被充分利用的情況下，完全競爭市場并不是最具效率的市場形式，“市場之手”之外，行業急需其他力量調控生存環境，修正被損傷的行業生態。
第四，提升印刷產品的價值。武漢市印協吳祖佑認為，把文化看成是印刷的主要元素，通過技術與文化、藝術、創意的完美結合，開發出擁有版權和專利權等自主知識產權的產品，來提升印刷產品的附加值。現在全國各行各業都在加大長夜升級力度，大力支持企業技術改造和自主創新，加快淘汰落后產能。從宏觀上講，是要提升我們經濟的品質和檔次，從微觀上看，就是要提升產品的附加值，解決企業產品價值低的問題。
總的來說，遏制印價下行是項積重難返的艱巨工作，需要政府、行業組織、尤其是供需雙方的共同努力，才可能有實質性的成效。
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